薪酬套改实施措施包括:
1、在执行新的薪酬体系过渡期实施套改,套改后月固定薪酬除基本工资外,取消其他薪酬科目(如取消工龄工资等)。浮动薪酬根据考核结果严格兑现,切实发挥激励约束作用,津贴和福利按公司统一标准执行。
2、实际年终奖金=目标年终奖金x(企业年度考核系数x权重A+个人绩效考核兑现系数x权重B)。总经理的权重A为100%,权重B为0;副总经理的权重A为50%,权重B为50%。
3、未来每年结合公司业绩及个人业绩调薪,该方案自2023年1月起施行(差额部分3月份工资补发)。
2022年7月8日起,公司实施组织重塑、营销变革等措施,加大职业经理人引进力度,但引入职业经理人未执行原标准薪酬,系采取固定额度借支方式发放。为加强对职业经理人的激励,完善公司薪酬体系,拟自2022年7月8日至2022年12月31日差额部分应按原标准补发。